Convaincre votre product manager de traiter la dette technique en la priorisant par son impact

Vous avez du mal à convaincre votre PM d’améliorer la qualité de votre code ? Ou bien vous avez l’impression d’être coincé dans un tunnel sans fin de refacto ? C’était ma situation quand j’ai rejoint mon dernier projet, et j’ai décidé avec mon équipe de trouver une solution à ce problème. En 2 mois, nous avons réussi à diviser par 4 le temps perdu à cause de la dette technique.

Pendant ce talk, je vous expliquerai comment prioriser la résorption de la dette en fonction de son impact. Je présenterai les différentes étapes avec des exemples concrets :

• Cartographier la dette technique
• Visualiser la dette technique et son évolution
• Prioriser la résorption de la dette technique
• Empêcher la dette technique d’apparaître à l’avenir

Vous repartirez avec un outil qui vous permettra de visualiser à tout instant la refacto qui apportera le plus de valeur, et vous aurez de bons arguments pour que votre Product Manager s’intéresse à la qualité du code.