mon rôle dans le lancement et le développement d’une petite entreprise familiale

L'évolution personnelle : Passer d'un rôle technique (dev) à un rôle polyvalent qui mélange stratégie, gestion et créativité. Les défis d'une entreprise familiale : Les avantages (confiance, flexibilité) et les pièges (gestion des émotions, rôles flous). Les erreurs comme moteur de progrès : Partager des exemples concrets de ce qui n’a pas marché et comment tu as évolué grâce à cela. L’importance de déléguer et de s’organiser : Comment structurer une équipe naissante et utiliser les réunions pour aligner tout le monde. Inventer son métier : Adopter une mentalité agile et s’adapter aux besoins du marché.